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党委书记、董事长陈益民带队 赴公司旗下国信物业调研

来源:本站 发布时间:2021-12-10 浏览次数:505

2021年12月8日下午,公司党委书记、董事长陈益民带队赴旗下国信物业公司慰问干部职工并开展调研。公司党委副书记、总裁魏世春,总会计师钱军、战略发展部副总经理苗金南参加了调研活动,并与国信物业全体员工及四个项目部负责人座谈。

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国信物业总经理徐立满代表国信物业就公司经营管理、物业整合、党建、防疫、安全生产以及工作中存在的困难等作详细汇报。与会人员就工作感受、如何提高管理水平等进行了充分的沟通和交流。

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公司党委书记、董事长陈益民工作扎实、亮点突出、成效显著,值得肯定”十六字对国信物业各项工作取得的成效予以充分认可。陈益民指出,物业整合是国元金控集团组建国元资本方案中的重要内容,是集团整体决策部署的要求,承载着集团上下的殷殷期望,意义重大。

陈益民强调,物业公司当下的重点工作有两个方面,即安全生产和提升服务质量。为此,物业及食堂管理要切实做到五个安全”。一是要严抓食品安全。深入开展风险隐患排查,扎实推进问题整改,严格落实各方责任,坚守食品安全底线。二是要狠抓消防安全。有方向、有重点、有速度通过多种形式持续做好消防安全工作。三是要保障卫生安全。进一步改善区域生产生活环境,采取多项有效措施,抓实、抓细卫生保洁工作。四是要盯紧安保安全。预防和遏制各类安全事故的发生,确保物业工作安全、有序开展,以强烈的政治责任担当和过硬的工作作风做好安全保卫工作。五是要严守防疫安全。防疫工作无小事,要毫不松懈抓好常态化疫情防控工作,以严明纪律保障各项防控措施落实到位。

陈益民围绕提升国信物业服务质量等工作进一步提出了具体要求。一是要强化党建引领,夯实服务基石。要持续深化党史学习教育,锲而不舍抓正风肃纪,统筹抓好“四个专项整治”、全面提升党建工作水平。二是要改进物业管理,提升服务效能。制定标准化、流程化、规范化的管理程序,打造优秀物业服务项目,全面提升物业服务质量。三是要借鉴外部经验,树立创新理念。取其精华,去其糟粕,鼓励创新,坚持以我为主、为我所用。四是要强化考核评测,发挥激励作用。精简优化考核指标和考核方法,进一步提高考评效率,充分发挥考核指挥棒的正向激励作用。

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公司党委副书记、总裁魏世春主持座谈会。魏世春高度评价国信物业是一支团结拼搏、任劳任怨、肯吃苦、能流汗、纪律严明、作风顽强、能打胜仗的队伍。要求大家深入学习董事长讲话精神,进一步凝聚人心,再接再厉,全力以赴做好年底各项工作,确保全年工作圆满收官。


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