2月28日上午，国元保险经纪召开2022年度业务经营工作研讨会暨2021年度评优评先表彰会议。公司总经理潘惠出席会议并讲话，公司总经理助理，公司各部门、各分公司负责人及其他中层以上管理人员，受表彰的“先进集体”代表及“先进个人”参加会议。

        会上，各部门、各分公司管理人员围绕“十四五规划”及公司三年滚动计划特别是今年“保四争五”的任务，开展了头脑风暴。从“对既有业务如何做大做强，形成标准化体系，作出国元经纪品牌”、“如何看待公司做大规模为目前首要任务及公司业务结构规划”、“销售队伍如何建、如何带、如何有产能”、“寿险业务及新设分支机构的思考”四个方面谋思路，讲干法，积极献言献策。

        总经理潘惠在讲话中指出，2022年是“十四五”建设承上启下的关键之年，公司要进一步落实国元资本“13112”发展战略和“守正出奇、行稳致远”的工作方针，强化党建引领、深化改革创新、加强协同联动，实现区域性的保险经纪公司向全国性、专业化、品牌化的保险经纪公司进一步转变，实现提质增效快速发展。

        潘惠就2022年经营管理工作做了部署。她强调，2022年也是国元保险经纪的规模提升年和管理提升年，全体干部员工要进一步拉高标杆，奋勇争先，善作善成，扎实推进公司规模提升、管理提质、经营提效，全面完成2022年各项工作指标。围绕以上工作目标，公司要重点做好以下八项工作：一要提高服务能力。持续强化管理模式，进一步理顺工作机制。二要强化经营目标管理。加强综合目标的考核，严格落实奖惩兑现机制。三要持续做好风险合规管理，坚持抓落实防风险，全面保障安全经营。四要积极推进信息化建设和宣传工作。实现线上线下相融合和多形式多渠道全方位宣传，增强核心竞争能力。五要丰富业务种类。多元化多渠道开展各项业务，实现“科技+保险+事故预防”的功能，建立各项工作标准化流程。六要加强业务协同。结合工作实际，落实“请进来”“走出去”“沉下去”，增加同行业交流的机会，拓宽学习渠道、丰富学习资源。七要筹建优秀销售团队。通过建立市场化、高激励的绩效考核机制，标准化体系建设，全面推进人才兴企。八要做好品牌建设。通过线上线下的融合互动，采用“游击营销”的方式，实现低成本高回报的品牌营销。

        会上，会议还举行了2022年度经营业绩责任书签约仪式，并对荣获2021年度先进集体奖、先进个人奖、特别贡献奖、机构联动奖的先进集体代表和个人进行了表彰,“先进集体”和“先进个人”代表作交流发言。