1月18日，省国资委召开省属企业和市国资委负责人工作会议，深入学习贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，贯彻落实省委十一届四次全会、省委经济工作会议、省“两会”和全国地方国资委负责人会议精神，总结2022年工作，部署2023年任务。省国资委党委书记、主任王宏出席会议并讲话。

王宏主任在讲话中两次点名肯定国元金控集团发展成效。她指出，2022年，全省国资国企系统强化系统思维和整体推进，国有资产资本化证券化实现良好开局，“国元金控集团主动服务我省‘迎客松行动’计划，助力资本市场‘安徽方阵’争先进位”；切实加强和改进监管方式，国资监管效能持续提升，“国元金控集团结合金融行业特点加强合规管理建设，健全合规制度、完善运行机制、培育合规文化、强化监督问责”，合规管理体系建设稳步推进。

会上，省交控集团、海螺集团、淮北矿业集团、国元金控集团、省港航集团和合肥市、芜湖市国资委作会议交流。国元金控集团党委书记、董事长黄林沐代表国元作现场交流发言，集团党委副书记、总经理吴天参加会议。

黄林沐在发言中表示，近年来，按照省委省政府及省国资委部署要求，国元金控集团坚持以国企改革三年行动为抓手，推动重点领域和关键环节改革取得突破，有力赋能国元高质量发展，有效服务全省实体经济。经营质效大幅攀升。三年来，集团资产总额、总收入、利润总额等主要经营指标累计增长50%以上，年均增长16.74%、18.71%、18.74%。结构布局持续优化。构建全生命周期私募基金体系，加快发展绿色金融，倾心助力十大新兴产业、三年累计投资84.08亿元。市场化转型深入推进。实现经理层成员任期制和契约化管理应推尽推、“两书一协议”应签尽签，管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出全面推行。治理水平显著提升。党委前置研究讨论事项清单、“三重一大”决策清单、董事会向经理层授权清单、落实重要子企业董事会职权等重点改革任务完成率100%，全面完成董事会应建尽建、配齐建强，制定完善全面风险管理等制度10多项，事前事中事后风控防线进一步筑牢，“依法合规、稳健经营”理念深度融入广大国元人血脉。

国元金控集团始终坚持优化思路强举措，高标准完成国企改革三年行动。坚持高位推动，全过程强化督导问效。成立高规格深化改革领导小组，全过程推动改革的顶层设计、统筹协调、整体推进、重点攻坚，同时与成员公司领导班子薪酬奖惩直接挂钩，倒逼各项改革有力度、高质量。完善制度体系，全方位提升治理能力。坚持制度先行，累计制定完善公司治理、市场化经营、风险防控、创新发展等制度60多项，适时调整完善党委前置、董事会授权、“三重一大”决策等各类清单，推动党委会、董事会、经理层等各类主体的决策边界更加清晰、决策效率更高。突出重点攻坚，全方面夯实发展根基。大力推进混改，大力优化资源布局，大力推进资产资本化证券化，集团资产证券化率超过90%；突出抓好三项制度改革，2020年以来新进员工公开招聘占比100%，管理人员竞争上岗达53.4%，末等调整和不胜任退出达8%，均超过国企改革三年行动的考核验收满分标准。勇于探索创新，全领域激发增长潜力。聚焦产品、协同、管理、业态四个创新维度，全方位推进创新发展，“保险+期货”“投行+投资”等协同项目竞相发展，省股交中心北交所安徽服务基地顺利挂牌，国元保险成为我省唯一一家入选国务院国资委“改革样本”名录的企业。

发展无止境，改革不停步。下一步，国元金控集团将坚决贯彻中央及省委省政府各项改革部署，在省国资委坚强领导下，提高站位敢担当，高质量推进新一轮国企改革深化提升行动。进一步巩固提升，更加注重系统集成、协同高效、常态长效，推动机制类改革制度成果更加成熟定型；进一步创新突破，聚焦提高集团核心竞争力和核心功能，加快打造战略管控型、价值赋能型集团总部，不断探索完善具有国元特色的金控集团治理新模式；进一步强化组织领导，坚持“一把手”直接领办重点改革任务，织密调度、强化督导，落实清单闭环、推动上下贯通，努力在新一轮改革攻坚中抢占先机、赢得主动。